张先生寻找新机会

负责分公司的行政、经营、财务及后勤管理，负责对外部项目招投标管理、合同管理、财务等经营管理等工作，完成分公司成立前的工商、税务等各类前期手续办理，完成分公司的制度建立、人员招聘及后勤服务管理等工作。

015年3月-2016年11月，厦门水务规划设计研究有限公司工作，负责经营管理。

电气/电力/水利 |股份制企业|规模: 20-99人| 10001-15000元/月
任甘肃电投能源发展股份有限公司（甘肃省属国企，深交所主板上市公司，股票简称：甘肃电投；股票代码：000791）经营部主任。负责公司的经营管理和内部控制工作，牵头开展公司的制度建设，完成了公司发展战略、风险控制、内部审计、基建、合同、安全生产等17项管理制度的制定，规范公司的日常经营管理工作；组织公司内部控制基本规范实施，修订完善公司制度和管理控制流程，完成了公司及控股子公司《内部控制手册》）和《内部控制评价手册》的编制工作，组织内部控制自评工作，建立了符合国家法律法规的上市公司内部控制体系。2014年8月实施定向增发股票期间，负责完成公司定增方案盈利分析预测等工作，配合完成公司的债券发行和股票定向增发的相关融资工作。

2012年9月～至2012年12月，任甘电投河西水电开发公司工程管理部主任，负责黑河宝瓶水电站工程项目的尾工建设。

2010年11月～至2012年8月，任甘电投河西水电开发公司计划经营部主任。负责公司的招投标、概预算和合同管理等工程计划管理工作，黑河宝瓶水电站工程项目造价得到有效控制，概算内节约大量投资，得到了各方好评；负责黑河宝瓶水电站投产前的外围协调，与政府部门进行前期工作协调，完成土地、环保、水保等项目手续办理；负责完成电站并网调度协议、购售电合同签订及并网启动验收等工作，保证了电站按期投产发电；负责公司CDM项目实施，为公司争取良好的经济收益；组织实施公司标准化建设；制定公司的年度、月度工作计划并负责检查和考核工作。

任甘电投河西水电开发公司经营管理部副主任（主持工作）。负责公司的安全和技术监督管理、经营管理和人力资源管理等工作。完成了龙首二级（西流水）水电站并网发电前期各项手续的办理及首台机组的启动验收工作；龙首二级（西流水）水电站《运行规程》、《检修规程》和《水工规程》的修订审核，龙首一、二级电站系统图册编制工作；负责公司制度建设工作，建立公司安全管理体系，完成了公司《安全生产工作规定》、《各级人员安全工作职责》、《事故调查规程》、《安全责任考核办法》、《安全奖励基金管理办法》等系列安全管理制度及《检修管理办法》、《设备缺陷管理办法》、《职工安全教育和培训实施细则》、《技术监督管理办法》等生产管理制度的编制和修订完善工作；负责完成公司“四定”（定员、定编、定岗、定责）工作方案制定及全员竞聘上岗工作；负责编制《龙首一、二级水电站水库优化运行方案》，通过提高水能利用率提高电站发电量、提升公司经济效益；负责公司“6S”精细化管理的组织和实施。

在甘肃电投河西水电开发有限责任公司参加工作。历任甘肃电投河西水电开发公司发电运行部运行值长、主任工程师和发电运行部副主任。先后参加龙首一级水电站机电设备安装和调试工作、负责电站首台机组的接机工作；负责水电站的技术管理，主持完成龙首一级水电站《运行规程》、《检修规程》和《水工规程》的编制、故障录波器的设计及安装调试、10KV厂区线路改造、机组技术供水改造等工作。